印业明星李连杰:年终福利给4位司理一人发一辆新车

印业明星李连杰:年终福利给4位司理一人发一辆新车

  【快印客导读】一说到李连杰,大多数人想到的是那位影视时间明星,而今日说到的这位嘉宾李连杰,在他所进入的职业,也称得上是一位明星。创业15年来,他手下的职工从1个发展到200多个。采访完毕脱离时,李连杰指给记者看宅院里停的4辆新车,这是他给2013年4位成绩优异的部门经理发的福利。

 

  招职工:他要一个一个做家访

  大多数情况下见到李连杰时,他都头戴五星帽、手提公文包,这个形象,正是他创建的奥美印务工作室的Logo。现在,奥美印务已具有88家连锁店。15年来,他手下的职工从1个发展到200多个。

  印刷厂开起来之后,李连杰要招印刷工人,他的方法是,开着车到乡村去招,招来的职工,他要挨个儿去家里边坐一坐。

  “其时公司小、实力弱,经不起职工进进出出地折腾,所以我得保证招进来的每一个人,都是能结壮干活的。”李连杰说,他信任一个人的家庭环境会影响一个人的性情,这不关乎物质,而要看对方的家人之间怎么共处,由此基本能断定这名职工的性情。

  钱途与出路:钱给到位,还要让职工看到出路在哪儿

  采访完毕脱离时,李连杰给记者看他刚刚给职工买的4辆新车,就停在宅院里。

  这4辆车,每辆价值在15万元左右,是他用来奖赏2013年成绩优异的4位部门经理的。一路走来,职工进进出出,李连杰感叹,众人皆知他外表风景,其实背面艰苦万分。不过,他也总结出来了不少留住职工的好方法。

  “首要肯定是用待遇来留人了,这个也是最重要的,一般职工会脱离,第一个原因便是钱没给到位。”李连杰说,这个待遇不单单指的是你给职工每个月开的薪酬有多少。

  关于一些有才能的职工,他选用年薪制的方法。

  薪酬之外,还有一项是职工垂青的,那便是提升机制,你要让职工觉得在这个当地有奔头,他才会乐意留下来。

  一起,他也用了不少股份去留人,现在的80多家分店,大多数是他手下的职工开的。

  留与不留:“中国式老板”的裁人烦恼

  李连杰很少裁人,他说自己是典型的“中国式老板”,一向是以一种创始人的心态在办理职工。

  在他看来,用人之长,全国皆为有用之人;用人之短,全国皆为无用之人。“我觉得人都有善的一面和恶的一面,我尽量在企业营建抑恶扬善的气氛,让每一个职工都人尽其用。”

  关于要走的职工,李连杰的心态放得很开。他以为,留人也要考虑为何留,强扭的瓜不甜,假如人家的心真的不在这儿,无妨就让他走。而脱离之后再回来的职工,他也敞开大门欢迎,“我这儿有三进三出的,出去受阻了,他就能理解这儿的好,而且他走了之后再回来,还能带来其他当地的经历,这是好事情。”

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